Il nostro approccio dal Field al Desk

Il Gruppo GAM ha dimensioni contenute ma un posizionamento prestigioso che permette ai consulenti di ABLANTE di essere riconosciuti come esperti nella gestione di progetti complessi al project management operativo. Affianchiamo i Project Managers in progetti di riorganizzazione aziendale. L’attività di Training del personale aziendale, relativamente alle attività “no core” dei Nostri Clienti (principalmente nell’Asset Management e più in generale nel Facility, Property e Safety Management) diventa uno dei pilastri fondamentali della Nostra Offerta.

Le principali attività cogenti vengono gestite con protocolli e “disciplinari tecnici” unitamente a Work Schedule validati da Enti e protocolli, strutturati e perfezionati negli anni. Le attività, solo in parte predittive, vengono monitorate attraverso la Nostra Piattaforma, con successive attività di controllo per “presa visione” che accompagnano in taluni casi l’opportunità di un intervento che si colloca in una posizione intermedia fra l’attività predittiva e quella sostitutiva, per sopravvenuta rottura.

La Nostra offerta prevede la possibilità di inquadrare ad hoc una gestione integrata dei Servizi, al fine di risultare la più efficace al minor costo.

L’obiettivo è possedere un chiaro percorso dei lavori in fase “Preliminare” attraverso l’identificazione e il tracciamento di lavori “BASSO” e “ALTO” Rotativi.

Discretizziamo, censiamo e analizziamo allo stesso tempo, per chiarire quali siano gli obiettivi di controllo primari della Committente. Individuiamo preliminarmente il complesso di interferenze prodotte da processi non produttivi quali le future Manutenzioni, nel ciclo del processo aziendale.

Attraverso un attento e scrupoloso lavoro preliminare di Asset Management, siamo in grado di sviluppare per successivi approfondimenti e supervisioni, un tracciamento degli storici delle pregresse lavorazioni, che hanno l’efficacia di essere immediatamente individuabili sia lato ABLANTE FACILITY che lato ABLANTE AMBIENTE, per le successive esperienze di correzione, miglioramento e analisi dei risultati.

È consapevolezza comune tracciare attività in fase preliminare ed organizzarli in “famiglie” per risultare meno invasive nell’ambito interferenziale del ciclo produttivo aziendale. Poco significative dal punto di vista dei costi diretti, a volte molto rilevanti nell’ambito del fermo produzione per talune attività di linea.

Semplifichiamo i “Servizi” complessi per la riorganizzazione delle Aziende e per la gestione del cambiamento, con un approccio che a Nostro avviso non può prescindere dalla condivisione dei dati, dal loro STORAGE, dalla comunicazione trasversale delle informazioni, dalle esperienze che i singoli operatori possono fornire sul piano dei progetti comuni attraverso percorsi, navigazioni e Aree Tematiche.

La nostra presenza sul mercato si consolida sempre nella gestione di progetti complessi.

ABLANTE, permette il risultato desiderato mettendo a disposizione il giusto mix di strumenti, tecniche e “mindset” che deriva dall’applicazione negli ultimi anni delle metodologie Classiche e Agili della Nostra Piattaforma.

Prima di tutto la condivisione Multiutenza da remoto, con le opportunità che la stessa fornisce lato Stakeholders ma anche Clienti.

Con ABLANTE pensiamo che si possa fare della “Customer Centricity” ovvero che si possa sviluppare un approccio di Business che ha come obiettivo il vantaggio competitivo del Cliente.

Questo percorso è possibile tramite la creazione in tempo reale di Aree Tematiche in cui il Cliente può trasferire le proprie aspettative, i suoi punti di vista, i consigli, e soprattutto materiale che condivide con l’Azienda.

Commenti “voice”, hyperlink, schemi grafici, commenti, note, ma anche video, immagini e dati delle forme più eterogenee, relative alle proprie scelte nel progetto condiviso.

Con ABLANTE lavoriamo a stretto contatto con il Leadership Team, il quale costantemente elabora e supervisiona le attività unitamente al suo Gruppo di lavoro. Uniamo attraverso la Piattaforma tutti i soggetti, individui od organizzazioni attivamente coinvolti nel progetto, le cui azioni a loro volta influenzano le fasi o il completamento di un lavoro, o il destino di un’organizzazione, ognuno con le rispettive responsabilità e conoscenze.

Attraverso KPI, facilmente attivabili e visionabili, organizzate per grandi Aree di controllo attiviamo la delega efficace in modalità di comunicazione tempestiva per affrontare il cambiamento velocemente ed efficacemente